野々村芳和のサムネイル
野々村 芳和(ののむら よしかづ、1972年5月8日 - )は、第6代日本プロサッカーリーグ理事長(Jリーグチェアマン)。元プロサッカー選手で、現役時代のポジションはミッドフィールダー(MF)。現役引退後はサッカー解説者、Jリーグ・北海道コンサドーレ札幌の運営会社である株式会社コンサドーレ代表取締役会長などを務めた。…
18キロバイト (1,964 語) - 2023年12月4日 (月) 01:11

1 鉄チーズ烏 ★ :2024/07/10(水) 22:50:46.98 ID:ASh9azWk9
7/9(火) 12:02配信 会社四季報オンライン
https://news.yahoo.co.jp/articles/e988ab791a8386b4bad9c84d2aee85306e80fe55

アスリートでありながら、投資家としての意識を持つ「アスリート投資家」たちに、自らの資産管理や投資経験を語ってもらう連載「 アスリート投資家の流儀 」。今回はその番外編です。

元Jリーガーで、引退後に起業。その後、コンサドーレ札幌(現・北海道コンサドーレ札幌)社長に転身し、2022年からJリーグチェアマンを務めている野々村芳和さんに話を聞きました。

1993年の開幕から32年目を迎えた2024年のJリーグ。今季からJ1・J2・J3ともに各20チームずつの編成となり、合計60クラブが頂点を目指してしのぎを削っています。発足当初は10チームしかなかったことを考えると隔世の感があります。しかもJ1首位を走っているのが、今季初めて最高峰リーグに参戦したFC町田ゼルビアという異例の状況になっており、今後の展開が大いに注目されるところです。

そのJリーグを牽引する野々村さんは慶応義塾大学を卒業後、1995年にジェフユナイテッド市原(現ジェフユナイテッド市原・千葉)入り。2000年には札幌に移籍し、2001年末に現役を引退。その後は経営者としてサッカー界を支えてきました。

Jリーグチェアマンに就任してからは「世界に肩を並べるリーグを作る」と新たな成長戦略を打ち出し、リーグ配分金の見直しや2026年夏からのシーズン移行を決断するなど、さまざまなアクションを起こしています。そんな豪腕リーダーは現在のJクラブの経営や選手たちの待遇をどう見ているのでしょうか。マネーという側面からJリーグを語っていただきました。

■Jリーグの立ち位置は30年間で大きく変わった

――現在、J1~J3で1700~1800人程度のJリーガーがいると思います。野々村さんは選手たちの年俸や待遇の現状をどう捉えていますか。

野々村:水準は上から下まであるので、何とも言えません。僕らがJリーガーになった1990年代はレギュラークラスであれば数千万円からスタートという状況でしたが、当時はクラブが10チームしかなくて、日本人のレギュラー選手が各クラブに8人程度として80人くらいしかいなかった。クラブ側も高い年俸を支払うことができたということだと思います。

30年が経過した今は、Jリーガーの総数が1700~1800人もいます。当時に比べてJリーグも成長していますが、世界のサッカー市場におけるJリーグの規模を考えると、その全員に30年前のレギュラークラスと同じ金額を支払うことはできません。

一方で、上位10チームのレギュラークラスの日本人選手という観点で見れば、世界全体の年俸の水準が上がっているため、むしろ今のほうが高い年俸をもらっているのではないでしょうか。

――「Jリーグは1億円プレーヤーがほとんどいない」といった話も聞きます。

野々村:そんなことはないと思いますし、欧州クラブで活躍して日本に戻ってきた元日本代表クラスなどはその水準に達していると僕は捉えています。ただ、30年前と今とではリーグの世界的な立ち位置が変わったのは確かです。

当時のJリーグのマーケットは日本国内だけでした。バブル崩壊直後とはいえ、世界における日本経済の評価も高く、サッカーに巨額のマネーが投入されていました。しかしながら、今は欧州を筆頭に他国のリーグが大きく成長し、地盤を固める必要のあった日本は少し離されてしまった状態なんです。

■いかにして「200億円クラブ」を目指していくか

(以下略、続きはソースでご確認下さい)




2 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 22:52:58.77 ID:qJtIIsmS0
このスレも遅かれ早かれスレストかな
もう基準がわからんね

4 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 22:54:42.93 ID:3n0SJhBm0
スーパーひとし君でも使うのか?

5 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 22:55:53.47 ID:JvG5/3AL0
どのスタジアムも赤字垂れ流しなんですがねぇ

7 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 22:58:12.82 ID:8k+iqvWi0
まずは札幌ドームを黒字にしてから言え

9 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 22:58:55.69 ID:RkBbVmo30
早くそうなってDAZNや電通と縁を切って欲しいものです

15 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:03:11.67 ID:TdEWgsKX0
>>9
うむ
自国のサッカーリーグを見るために外資に4200円払わないといけないのかと
無念だ

11 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:00:39.95 ID:r9ho8sjK0
そもそもスポーツやって「稼ぐ」って意味が分からない
結局スポンサーの金ありきだろ?

14 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:02:32.75 ID:qJtIIsmS0
>>11
今のベイスターズとかDeNAの稼ぎ柱だぞ
スポーツで稼ぐことはできるのは日本でもできるがJでそこまでのクラブはいない

16 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:04:00.10 ID:r9ho8sjK0
>>11
サッカーは入場料収入なんてないようなものだろ
どうやって稼ぐの?

20 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:10:24.14 ID:mBjwL9M80
>>11
日本のスポーツ産業はスポンサーありきってのが染み付きすぎてなあ
もう今の時代クラファンで補強(移籍)費補填しまーす補強選手が活躍したらリターンありまーすみたいなこともやってみてもいい気はするんだが

28 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:19:08.99 ID:GN7pyadR0
>>11
スポンサーってのは広告料だぞ?
ユニフォームやスタジアム看板の広告料がスポンサー収入

33 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:22:15.16 ID:r9ho8sjK0
>>28
つまりサッカーは単なる広告看板ってことか
広告看板に税注ぎ込む合理的理由は?
メーカーが注ぎ込む広告費下がれば商品やサービス代も下がるな
つまりメーカーのものやサービスには消費者には無関係なサッカー費用が無駄に加算されてる

38 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:26:34.19 ID:GN7pyadR0
>>33
無茶苦茶な論理展開だな

広告に販促効果があるからメーカーは広告に金を使ってるんだぞ?
広告宣伝しないで客が来るモノが売れるなら広告なんでやらない

広告看板に価値があればあるほど広告料が上がる
広告価値とはどれだけ多くの人の目に付く、人の関心を得ると言う事
多くの人がそのクラブに興味を持ちスタジアムに通うと言う事はそのスタジアムがある地域の経済効果が上がると言う事

41 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:28:36.71 ID:r9ho8sjK0
>>38
現実はみかじめ料だろ

そもそもスタジアムの広告隠してるじゃないかJリーグは

44 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:29:44.05 ID:i1URzObz0
>>41
フィールド脇の広告しか映らんもんな
だから札ドの広告は殆ど撤退した

13 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:02:30.00 ID:7obp1/Dl0
僕は2024~2025シーズン・AFCチャンピオンズリーグ(ACL)決勝を視察するため、5月25日にアラブ首長国連邦のアルアインに行きました。会場はハッザ・ビン・ザイードスタジアムでしたが、もちろんサッカー専用スタジアム。専用だからこそ、あれだけのすさまじい雰囲気が作れるんだと痛感させられました。

決勝まで勝ち進んだ横浜F・マリノスは残念ながら1対5で負けてしまいましたが、200億円クラブを目指そうと思うなら、それにふさわしいスタジアムを持つことがマストではないかと感じました。それを多くのクラブ関係者やサポーターの方に伝えたいところです。

25 警備員[Lv.35] :2024/07/10(水) 23:15:18.12 ID:rpYkFGiy0
>>13
自前で作ろうな

27 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:18:16.46 ID:r9ho8sjK0
>>25
サッカーは地域振興子育て政策文化政策だから次の30年でW杯規格の専スタを全国の自治体が建設する義務あるらしいけどこの件について

39 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:26:52.82 ID:i1URzObz0
>>27
そんな義務ねえよアホ

19 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:07:53.27 ID:BTuhdn0E0
税金から卒業しようぜ

22 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:13:13.98 ID:GN7pyadR0
>Jリーグには30~40年前のスタジアムをそのまま使っているクラブもあります。
>ビジネス的成長を目指すうえで、重要なインフラやハード面がそのままというのは問題です。
>日本はこの30年間、経済成長が止まり、給与水準も上がっていないと言われますが、そこを変えなければ成長もない。

言われてるぞ?雪国クラブ

23 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:14:08.75 ID:oAHzX8WJ0
2週間に1回しか主催試合がなくて採算が取れるわけねえだろw
市町村に寄生するのが前提の*スポーツ

24 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:15:12.49 ID:SO2leOYM0
川渕さんも泣いてるわ

30 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:20:47.21 ID:8CFV4IaU0
夢みたいなことばかり…

32 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:22:05.74 ID:GN7pyadR0
つまり方法はどうであれ
スタジアムを作れたクラブはJ1に上がり
スタジアムを作れないクラブはJ3に落ちる
頑張ったクラブが上に上がり、頑張らないクラブが下に落ちる

健全な競争をJリーグに持ち込むのは正しい
雪国クラブだから特別扱いしましょう
御三家だから特別扱いしましょうとかってのは間違ってる

37 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:23:30.74 ID:r9ho8sjK0
>>32
クラブが自前でスタジアム作った例は?
ガンバとジャパネット以外で

40 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:27:23.43 ID:GN7pyadR0
>>37
ggrks

42 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:28:55.70 ID:r9ho8sjK0
>>40
無いけどな

45 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:29:59.68 ID:r9ho8sjK0
>>32
金沢市にスタジアムつくってもらったチームはJ3に落ちてんだけど

34 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:22:35.67 ID:D3u5s+q60
チーム多すぎやろ

43 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:29:39.27 ID:Mqwt2c0p0
カタールW杯試合後のコメント
(南野、三笘、吉田3人ともPKを外して敗退、ベスト8ならず)

森保監督
「日本にはゴール枠内に強くPKを蹴れる選手が1人もいない」
「今のままだと世界で勝ち上がるのは難しい」

これさ、対策な~んにもやってないよね(笑

46 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:30:41.60 ID:i1URzObz0
>>43
パス回しして時間稼ぎ

48 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:31:46.87 ID:/Wq5Axlq0
目標売り上げとかだけ決めてそれに対するコストやらどうするかぶん投げるって1番ヤバいタイプの経営者にありがちだよな

49 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:32:20.62 ID:v47aiv8/0
税金うまうまスタジアムおいしいれす

50 名無しさん@恐縮です :2024/07/10(水) 23:34:39.90 ID:QHQ23Z+c0
「君たちは、税リーグだ」